BCM Beratung

Für alle, die Ausfälle wirksam absichern wollen: Ausgangslage, Reifegrad und nächste Schritte

Sie gehen nicht mit offenen Punkten aus dem Termin, sondern mit einer belastbaren ersten Einordnung: Was jetzt relevant ist, wo Handlungsbedarf besteht und wie Ihr BCM-Projekt sinnvoll gestartet werden kann.

In 30 Minuten: Ausgangslage +  Reifegrad + nächster Schritt zur Umsetzung

Sie möchten lieber persönlich sprechen? Rufen Sie uns direkt an – wir finden schnell den passenden Termin für Ihr Anliegen.

Erfahrung in regulierten und ausfallkritischen Branchen

Energie · Pharma & Gesundheit · Handel & Konsumgüter · Verkehr & Logistik · Finanzen · Versicherungen · Immobilien · Telekommunikation & IT · Chemie & Rohstoffindustrie · Maschinen- & Anlagenbau

Deutschlandweit | Regulierungserfahrung | C-Level-geeignet

In 30 Minuten: Ausgangslage +  Reifegrad + nächster Schritt zur Umsetzung

Warum dieser Einstieg mehr bringt als ein unverbindliches Erstgespräch

Sie gehen nicht mit offenen Punkten aus dem Termin, sondern mit einer belastbaren ersten Einordnung: Was jetzt relevant ist, wo Handlungsbedarf besteht und wie Ihr BCM-Projekt sinnvoll gestartet werden kann.

Unsere Leistungen zum Business Continuity Management

Durchführung von Business Impact Analysen (BIA)

Wir führen strukturierte BIA in Zusammenarbeit mit Ihren Prozessverantwortlichen und mithilfe unseres BCM-Tools durch. Hierbei werden die Auswirkungen von Ausfällen kritischer Prozesse bewertet und wir identifizieren Abhängigkeiten und tolerierbare Ausfallzeiten, um klare Prioritäten für die Wiederherstellung festzulegen.

Erstellung von Business Continuity Plänen

Wir entwickeln umfassende Business Continuity Pläne für die Aufrechterhaltung des Notbetriebs. Dabei legen wir Maßnahmen fest, um den Ausfall kritischer Prozesse zu kompensieren und ein Mindestmaß an Betriebsfähigkeit sicherzustellen. Unsere Pläne basieren auf bewährten Normen und Standards.

Übungen und Tests innerhalb der BCM-Teams und Notfallteams

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre BCM- und Notfallpläne durch gezielte Übungen und Tests unter realistischen Bedingungen zu überprüfen. Dabei identifizieren wir Schwachstellen, optimieren Abläufe und steigern die Handlungsfähigkeit Ihrer Teams in Krisensituationen.

Durchführung von Risikoanalysen

Unsere Risikoanalysen identifizieren und bewerten potenzielle Bedrohungen, die Ihr Unternehmen gefährden könnte. Dadurch erhalten Sie wertvolle Einblicke, um gezielte Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen und Ihre Resilienz zu maximieren.

Erstellung von Handbüchern und Regelungsdokumenten zur Aufbau- und Ablauforganisation im BCM

Wir erstellen maßgeschneiderte Dokumente, die eine klare Struktur für das BCM definieren. Diese enthalten Verantwortlichkeiten und Abläufe, um in Krisensituationen eine schnelle, koordinierte und effektive Reaktion sicherzustellen.

Zertifizierungsberatung zum BCM

Wir unterstützen Sie bei der Zertifizierung Ihres Business Continuity Managements und begleiten Sie durch den gesamten Prozess. Unsere Experten helfen Ihnen, Standards zu erfüllen und ein effektives BCM-System aufzubauen.

Unsere Expertise im Business Continuity Management

Die folgenden Beispiele zeigen, wie die 3-core Unternehmen und Versorger bei BCM-Beratung, Implementierung und Audit-Readiness unterstützt. Sie geben einen kleinen Einblick in unsere Arbeitsweise, unsere methodische Tiefe und unsere Erfahrung in ausfallkritischen und regulierten Umfeldern.

BCM-Übungen & Auswertung

Der Kunde wollte sein Business-Continuity-Management-System mit einer zweiteiligen Übung überprüfen: Stabsübung und Alarmierungsübung. 3-core konzipierte die Szenarien, bereitete beide Übungsteile vor, führte sie durch und wertete die Ergebnisse im Anschluss aus.

Krisenfestes BCM-System aufbauen

Mit unserem BCM-Tool hat ein Gasanbieter gemeinsam mit 3-core ein unternehmensweites Business Continuity Management System eingeführt. Das Tool half Prozesse aufzunehmen, Auswirkungen zu bewerten, Abhängigkeiten zu analysieren und Kontinuitätsstrategien abzuleiten.

BCM-Plan & Notfallmanagement

3-core unterstützte den Kunden dabei, sein internes Notfallmanagement grundlegend weiterzuentwickeln. Die BCM-Pläne und Abläufe waren teils veraltet und noch analog. Gemeinsam wurden Inhalte strukturiert, aktualisiert und in ein praxistaugliches, dokumentiertes Vorgehen überführt.

Eine Auswahl weiterer Projekte finden Sie unter Projekte & Referenzen. Ergänzende Beispiele stellen wir gern im Kickoff vor.

BCM Beratung, die zur Umsetzung führt

Warum 3-core als externer BCM-Partner?

BCM ist bei der 3-core kein Nebenthema, sondern ein Kernthema. Wir unterstützen Unternehmen und Versorger dabei, Ausfälle wirklich abzusichern, konforme BCM-Strukturen aufzubauen und Projekte in die Umsetzung zu bringen.

Kunden aus dem NIS2 oder KRITIS-Sektor
0 %
individuell umgesetzten Projekte
0 +
gemanagtes Projektvolumen
0 + Mio.€

Häufig gestellte Fragen zur BCM Beratung und Umsetzung

BCM sorgt dafür, dass Unternehmen auch in Ausnahmesituationen handlungsfähig bleiben. Dazu gehören die Identifikation kritischer Prozesse, die Bewertung von Ausfallrisiken sowie Maßnahmen für Notfallreaktion und Wiederanlauf.

In der Regel kurzfristig. Im strategischen BCM-Analyse-Termin klären wir in 30 Minuten Reifegrad, Handlungsbedarf und die nächsten Schritte. So lässt sich Ihr BCM-Projekt schnell starten und ein erster Schritt, wie BCM Readiness Check, Workshop-Serie, oft innerhalb weniger Tage anstoßen.

Typischerweise gliedert sich ein BCM-Projekt in fünf Phasen – je nach Ausgangslage, Zielbild und Anforderungen passen wir Vorgehen, Tiefe und Reihenfolge jedoch individuell an Ihr Unternehmen an:

  1. Kickoff & Scope/Governance (Rollen, Ziele, Geltungsbereich)

  2. Analyse (BIA, Risikoanalyse, Kritikalitäten)

  3. Strategie (Schutz-/Wiederanlaufstrategien, Prioritäten, BCM-Struktur)

  4. Pläne & Umsetzung (Notfallhandbuch, Wiederanlaufpläne, Wiederherstellungspläne, Geschäftsfortführungspläne)

  5. Übungen & Audit-Readiness (Tests, Review, Nachweisführung, BCM-Audits, Verbesserungen)

Ja. Wir unterstützen Unternehmen dabei, BCM auditfähig aufzubauen und an gängigen Anforderungen, wie an ISO 22301, BSI-orientierten Vorgehensweisen und weiteren Rahmenbedingungen, auszurichten. Gerade für Unternehmen und Versorger mit regulatorischem Druck, Audit-Anforderungen oder steigender Geschäftsleitungsverantwortung ist das entscheidend: BCM muss prüfbar aufgebaut sein.

Beides ist möglich. Den BCM-Analyse-Termin und viele Abstimmungen führen wir effizient remote durch. Workshops, Übungen, Auditsimulationen oder Termine zum BCM-Projektstart begleiten wir bei Bedarf auch vor Ort. Unser Fokus legt auf einer BCM-Beratung und Umsetzung, die fachlich sauber, organisatorisch anschlussfähig und im Unternehmen praktisch umsetzbar ist.

Unser Angebot richtet sich an Unternehmen und Versorger mit komplexeren Strukturen und höherem Absicherungsbedarf, vom gehobenen Mittelstand bis in größere Unternehmensstrukturen. Relevant wird BCM-Beratung und Umsetzung immer dann, wenn mehrere Standorte, kritische Services, Produktionsrisiken oder Audit- und Nachweisdruck zusammenkommen.

Ja. Der 30-minütige Kickoff ist kostenlos und unverbindlich. Wir klären Zielsetzung, Scope und aktuelle Ausgangslage und geben eine erste Empfehlung für die nächsten Schritte (z. B. Readiness Check, Projektplan, Angebot). Es entsteht keine Verpflichtung.

Die Dauer hängt von Scope, Unternehmensgröße, Reifegrad und vorhandenen Strukturen ab. Je nach Ausgangslage kann ein BCM-Projekt schlank starten oder schrittweise zu einer belastbaren BCM-Struktur ausgebaut werden.

Nicht für jedes Unternehmen pauschal. In regulierten Bereichen – etwa bei KRITIS, NIS-2-regulierten Unternehmen oder im Finanzsektor unter DORA – können entsprechende Anforderungen jedoch verbindlich sein.

Die nächsten Schritte für Ihr BCM-Projekt

BCM Beratung • Business Continuity Management einführen • BCM Konzept erstellen lassen • BCM Dienstleister Deutschland • BCM Implementierung • BCM Projekt starten • BCM Readiness Check • BCM Audit vorbereiten • BCM extern begleiten • BCM Struktur aufbauen