Beim Europäischen Polizeikongress tauschen sich Sicherheitsverantwortliche aus Behörden, Polizei und Wirtschaft über Strategien aus, die in der Praxis funktionieren und den NIS 2 Umsetzungsgesetz Anforderungen entsprechen. Die 3-core war vor…

KRITIS Unternehmen müssen Resilienz heute ganzheitlich denken, von BCM und Krisenorganisation bis zur physischen Sicherheit im Betrieb. Genau dazu hat Stefan Erdweg, Geschäftsführer der 3-core, auf der PROTEKT Einblicke aus…

Die öffentliche Sicherheit steht zunehmend unter Druck, weil sich die Bedrohungslage spürbar zuspitzt und Störungen immer komplexer werden. Gezielte Angriffe, Sabotage und Ausfälle technischer Systeme sind längst keine Ausnahmefälle mehr.…

Wir sind mit drei großen Krisen gleichzeitig konfrontiert, die unsere Gesellschaft und die Unternehmen enorm belasten. Es ist von großer Bedeutung auf jegliche Krisen mit einem funktionierenden Kommunikationsplan vorbereitet zu…

Business Continuity Management (BCM) bezeichnet einen Managementprozess, der Risiken, Bedrohungen und Schwachstellen Ihrer Organisation identifiziert. BCM bietet einen Rahmen für den Aufbau der organisatorischen Widerstandsfähigkeit, d. h. der Fähigkeit, effizient…

Ein Notfall bezeichnet ein Ereignis mit negativen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen, welcher nicht mittels der Abläufe und Verfahren des regulären Betriebs behoben werden kann. Durch einen Notfall werden externe oder…

Business Continuity Management (BCM): ein praktikabler Ansatz für KMU Für jedes Unternehmen ist es wichtig, dass die Prozesse reibungslos funktionieren – vor allem die kritischen Geschäftsprozesse. Durch Lieferantenausfälle, Cyberangriffe oder…

Eine Unternehmenskrise wird als ein unvorhersehbares, dynamisches und existenzgefährdendes Ereignis definiert. Eine Krise kann daher nicht durch vordefinierte Prozesse im Regelbetrieb bewältigt werden, sondern erfordert individuelle Krisenmanagementstrategien und umfassende Handlungskompetenzen.…

Interview with Carolin Stellmacher | 3-core GmbH for DMB Deutsches Mittelstandsbund The internationalization of medium-sized businesses poses new challenges for companies. At the latest when employees are sent to new target markets outside the EU, good preparation is elementary. In addition to the business potential analysis, the topic of security takes on a central significance. Many risks can be avoided with the right strategy, explains Carolin Stellmacher from 3-core GmbH in an interview with DMB. The DMB member company advises companies and corporations with the aim of establishing security management structures.  DMB: Ms. Stellmacher, what does 3-core stand for and what does 3-core offer?  Carolin Stellmacher (3-core): We are a management consultancy in the niche market of corporate security. The "core"…

Practical tip from Vivian van der Linde | 3-core GmbH, for DMB Deutsches Mittelstandsbund  Emerging market Mexico - on the one hand a popular production location for some of the best-known DAX and MDAX companies, on the other plagued by an unstable political situation, a high crime rate and dangerous drug cartels. How can a medium-sized company benefit from industrialization and attractive production conditions while protecting its employees, values and reputation? In this case, prevention is the key to success. Through various targeted formats, such as scenario workshops and contingency planning, managers and employees can prepare themselves optimally for traveling to and staying in specific regions.   Emerging market pioneer Mexico  Emerging markets, unlike developing countries, are experiencing high economic growth and offer a number of interesting investment opportunities due to their upswing. Mexico has been considered one of the most lucrative emerging markets for decades. Not only has the country attracted the attention of German automotive giants such as Audi, Daimler and VW as an excellent production location, but it is now home to more than 2,000 companies with German capital participation - including many SMEs. In addition, with a population of 120 million,…