BCM-Projektorganisation und Leitung
Hintergrund
Der Kunde wollte ein Business Continuity Management System (BCMS) gemäß ISO 22301 umsetzen. Anschließend wollte das Unternehmen ihr BCMS zertifizieren lassen. Die 3-core GmbH wurde angefragt, ob sie das Projekt organisieren und fachlich begleiten kann.
Umsetzung
In enger Abstimmung mit dem Kunden wurde zunächst ein umfassender digitaler Projektplan entwickelt, indem alle Meilensteine bzw. alle Schritte im BCM von der Business Impact Analyse, Risikoanalyse über BC-Strategien, Notfallplanung und Awareness, Üben und Testen berücksichtigt wurden. Daraufhin haben Einführungstermine zur Aufklärung und Kommunikation der einzelnen Projektziele stattgefunden.
In Regelterminen wurde der Kunde beraten. Die 3-core plante regelmäßig Workshops zu den einzelnen Themengebieten, entwickelte in Abstimmung mit dem Kunden Templates und unterstützte bei fachlichen Fragen.