IMPLEMENTIERUNG
Hintergrund
Der Kunde verfolgte das Ziel, in seinen wichtigsten Fachbereichen eine Business Impact Analyse durchzuführen. Dabei stand nicht nur die Zeitkritikalität der Geschäftsprozesse, sondern auch die benötigten Ressourcen für den Notbetrieb im Fokus.
Umsetzung
Wir starteten das Projekt mit der Durchführung von Interviews, mit den Verantwortlichen der Fachbereiche. Für die Durchführung der Business Impact Analyse nutzten wir unser BCM-Tool. Somit konnten die zeitkritischen Geschäftsprozesse schnell und sicher identifiziert werden und der Notbetriebsoutput mit seinen Ressourcen festgelegt werden.
Mithilfe unserer Analyse konnten wir unserem Kunden einen Überblick über die bestehenden zeitkritischen Prozesse, die im Notbetrieb weiterfortgesetzt werden sollten, geben. Darüber hinaus wurden die unverzichtbaren Ressourcen identifiziert.
