Durchfuehrung Business Impact Analysen
Hintergrund
Unser Kunde hatte das Ziel, in den wichtigsten Fachbereichen eine Business Impact Analyse durchzuführen. Zusätzlich zu den Geschäftsprozessen sollten auch die Ressourcen erfasst werden, die für die zeitkritischen Abläufe benötigt werden.
Umsetzung
Zum Start führten wir Interviews mit den jeweiligen Fachbereichsverantwortlichen durch. Für die Analyse setzten wir unser bewährtes BCM-Tool ein. So konnten die zeitkritischen Prozesse schnell und zuverlässig identifiziert und der notwendige Output im Notbetrieb inklusive der benötigten Ressourcen definiert werden.
Auf Basis der Ergebnisse erhielt unser Kunde einen klaren Überblick über die Prozesse, die im Notfall weiterlaufen müssen – inklusive der dafür unverzichtbaren Ressourcen.